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【 【美國康寧 Visions】3.5L晶彩透明鍋-寬鍋 】
商品特點：
●美國康寧太空科技特殊玻璃材質，耐高、低溫，可直火加熱，享受烹調樂趣。
●革命性的材質，100％無氣孔之高密度結晶體，聚熱保溫能力強，煮滾後關火，鍋內還會續滾一陣子，節省能源。
●表面光滑堅硬，不受酸鹼性物質侵蝕或染色，食物氣味不殘留、易清洗。
●鍋身一體成形，加熱過程中即使燒乾也不會彎曲變形，可永久保持原狀，使用最安全。
使用方式：
●請使用木製、尼龍或塑膠製的用具攪拌。
●可以從冷凍庫取出直接放入烤箱、瓦斯爐上加熱。
●鍋身耐溫差400℃，即使是熱的鍋身也可直接放入水槽或洗碗機清洗。
●煎、煮、燉、炸樣樣行。
●調理保鮮．瓦斯爐．烤箱．微波爐．電陶爐．黑晶爐．電鍋．洗碗機。
清洗方式：
●請用尼龍、塑膠製的菜瓜布或海綿配合不具磨損性的清潔劑清洗。
●去除沾粘在鍋上的食物時，可先把鍋子浸泡在清潔劑+溫水中，以塑膠刮刀刮厚層沾粘物，再以菜瓜布或海綿清洗。
●鍋身在剛煮完食材，還有殘餘溫度時較容易清洗。
●透明玻璃鍋蓋請稍待恢復至常溫後再浸入水中清洗。
存放&免出門#26041;法：
●如果空間夠大，請儘量將鍋子分開平放。
●請勿將鍋身疊在一起存放,因為玻璃與玻璃直接接觸容易刮傷鍋子或造成破損。
●請將鍋蓋倒過來放入鍋內，小鍋子可疊放在大鍋子之上。
●若是空間不夠，必須堆疊時，請在兩個鍋子之間用布隔開。
注意事項：
●所有玻璃(上蓋、鍋身)都是會破裂的材質，請小心使用。
●請勿使用大量油在鍋內油炸食物。
●從微波爐、烤箱中端出該鍋時，請配戴隔熱拿取以及使用隔熱墊以免損壞桌面。
●請勿將該商品空放於微波爐&限時#20013;加熱，上蓋請勿入內。
●請勿用濕抹布拿玻璃鍋蓋，&TOP#20063;避免將熱鍋蓋直接置於濕冷地方。
●百麗耐熱玻璃鍋蓋，二年保固，若因高溫(120度以內)而造成破裂可免費更換。 (更換商品請附購買憑證)
●鍋身，十年保固，從購買日起十年內，若鍋身因冷熱溫差而破裂可免費更換。(更換商品請附購買憑證)
商品
教你怎麼省荷包
商品名稱：Visions 晶彩透明鍋3.5L
商品內徑：約22.5cm (直徑)
商品內高：約11cm
商品容量：約3.5L
商品材質：耐熱強化玻璃（鍋蓋），超耐熱陶瓷玻璃（鍋身）
耐熱溫度：400℃（鍋蓋），1500℃（鍋身）
耐熱溫差：120℃（鍋蓋），400℃（鍋身）
商品重量：1.524kg ±5% (含蓋)
適用範圍：調理保鮮．瓦斯爐．烤箱．微波爐．電陶爐．黑晶爐．慢燉鍋．洗碗機
產地：鍋身法國製造(保固10年)，鍋蓋美國製造(保固2年)
包裝方式：彩盒包裝
備註：本商品不適用於電磁爐
※產品內容物以上述為主，產品圖之內容僅供參考
※因拍攝與實品略有色差，圖片僅供參考，請以實際收到商品為準
※ 鑑賞期並非試用期，此商品不提供任何試用，商品如經拆封、使用，以致缺乏完整性時，恕無法退換貨
※ 退換貨的商品必須為全新狀態且完整包裝
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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台北市4校、400名學生腹瀉群聚，確認禍首就是營養午餐不乾淨！台北市衛生局今（1賠售出清6）日公布最新檢驗結果，在供餐業者「士福實業公司」供應明湖國中及天母國小的「蒜泥白肉便當」檢體中，確認食物沾染仙人掌桿菌，與疾管署先前檢出3名廚工糞便檢體有仙人掌桿菌一致，將依法開罰6萬到2億元。
台北市衛生局食品藥物管理處處長王明理表示，在明湖國中及天母國小的「蒜泥白肉便當」檢體中皆檢出仙人掌桿菌大於每公克1100個，再上先前3名持刀、持鏟的廚工糞便被檢出仙人掌桿菌，十分明確就是人員操作衛生不良引起的腹瀉群聚事件。
王明理強調，將依違反食安法對士福餐盒開罰6萬到2億元罰鍰，而其自1月6日遭勒令停止供餐以來，本學期已復工無望，3名廚工也要求立即調離食品作業，監測自主健康管理情形，在確認完全康復及追蹤糞便檢體不帶病原菌後，才能復工，且業者也必須經試營運的測試，便當通過檢驗才准復業。
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